国内自动售货机行业的各路诸侯们在熙熙攘攘、纷纷扰扰间,无论是哪路诸侯，都必须要慢慢开始意识到一个问题 --我们未来的大战略究竟是什么？是否企业的战略真的仅仅是满足互联网时代的用户需求即可？对此中国自动售货行业网执行总监沈哲明给出了不一样了答案。“当前的自动售货机已经不仅仅是用来完成商品的零售服务的设备，同时还是一种生活方式的提供，更是一种新型多变的商业模式。未来无论是已经在这个行业或是想要进入这个行业的企业，都必须要深入分析这个行业，才能更好的为企业赢得发展机遇。”

　　那么未来行业企业或是潜在行业企业应该如何布局行业业务呢？个人理解，还是要从以下三个方面进行布局。
　　第一，数据化运营
　　将自动售货机所涉及的商品、交易（支付）、用户等的服务流程全部数据化，做到服务从感性层面上升至理性层面，借助大数据积累和分析的结果进行反向决策和指导性服务，实现更为精准的运营服务，这是未来行业企业在业务布局中必须要考虑的一个核心问题。最终企业的价值不在于规模，不在于区域，不在于资本，而在于企业对数据的把控能力。我们关注到了一些企业在此方向上所做的努力，同时也看到了一些企业对于战略空窗期的把握，特别是一些第三方系统服务方的努力，不仅为自身企业赢得了发展机遇，也为行业企业提供了发展的支撑。
　　第二，现代化的物流服务
　　自动售货机行业严格意义上讲，仍然属于零售业的分支。而零售行业的核心就是商品流通，国内自动售货行业从诞生至今，应该说，在基础物流服务方面的建设和规划上是严重滞后的，这也造成了今天我们行业的一些企业不得不自建物流服务体系，这大大加重了企业负担，同时也制约了行业的进一步发展。
　　“运营服务的核心在物流，企业战略布局必须要重点考虑物流服务的安排，一是满足自身需要，二也是为企业未来发展赢得空间。”国内某知名运营企业总经理如是说道。
　　中国自助售货产业联盟常务秘书张江表示，物流服务是行业发展的重中之重，一方面行业企业需要进行布局，另外一方面，如何引入社会化物流服务力量则是行业需要思考的另一个问题。
　　第三，配套金融服务
　　目前行业内最为熟知的主要是以融资租赁为代表的金融服务。然而实际作为零售业的分支，应该来说行业企业可以使用的金融服务产品还有很多，如供应链金融服务产品，流水贷服务产品等等，如何更好的借助金融产品来发展企业，是企业在制定发展战略过程中必须重视的第三个核心，也是最重要的一个，不仅要以金促业，更要以业促金。
　　编辑：湖南兴元
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